財務(wù)風險管理人員是風險管理工作的主體，其風險意識的強弱，風險管理操作能力的高低直接影響重大財務(wù)風險的防控能力。企業(yè)在加強財務(wù)風險管理隊伍建設(shè)中：

**，應(yīng)注重對財務(wù)人員思想意識的培養(yǎng)，不僅要強化其職業(yè)道德，還應(yīng)通過構(gòu)建管理團隊，提升其團隊意識，從而在重大財務(wù)風險防控過程中，加強信息溝通與傳遞，提高配合與協(xié)作能力。

，注重對財務(wù)風險管理人員專業(yè)技能培訓，在企業(yè)財務(wù)信息化背景下，應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)培養(yǎng)，根據(jù)數(shù)據(jù)管理平臺要求，推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，提升其參與財務(wù)風險數(shù)據(jù)分析的能力，并建立科學、完善的財務(wù)風險管理模型。

第三，完善財務(wù)風險管理人員培訓機制，形成定期培訓制度，挑選綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)人員進入風險防控小組，提高風險管理專業(yè)性。第四，加強與第三方機構(gòu)的合作，利用專業(yè)的財務(wù)風險人才，充實企業(yè)財務(wù)風險管理隊伍，避免財務(wù)風險管理中的利益牽制，提高企業(yè)規(guī)避重大財務(wù)風險的能力。

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