財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱，風(fēng)險(xiǎn)管理操作能力的高低直接影響重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)中：

**，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的培養(yǎng)，不僅要強(qiáng)化其職業(yè)道德，還應(yīng)通過構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，提升其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，加強(qiáng)信息溝通與傳遞，提高配合與協(xié)作能力。

，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化背景下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)培養(yǎng)，根據(jù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析的能力，并建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。

第三，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，形成定期培訓(xùn)制度，挑選綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)防控小組，提高風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性。第四，加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)的合作，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才，充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的利益牽制，提高企業(yè)規(guī)避重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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