應(yīng)用價(jià)值：

業(yè)務(wù)人員應(yīng)用價(jià)值：

1.拜訪路線合理規(guī)劃，可以提高工作效率；

2.業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，操作簡(jiǎn)單易學(xué)；

3.員工工作成果透明化，避免績(jī)效矛盾；

4.工作溝通流程暢通，工作人員溝通矛盾無(wú)限降低。

企業(yè)管理層應(yīng)用價(jià)值：

1.及時(shí)了解終端市場(chǎng)品項(xiàng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的鋪市率、產(chǎn)品終端銷售情況；

2.準(zhǔn)確了解終端市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及真實(shí)數(shù)據(jù)，有效指導(dǎo)銷售決策；

3.解放企業(yè)中層管理人員，有效的時(shí)間可以用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品更新，市場(chǎng)拓展

4.公司人員**化，效率不斷提高，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，資源配置合理。

（3）移動(dòng)數(shù)據(jù)查詢

（4）業(yè)務(wù)人員行動(dòng)路線定位

通過(guò)移動(dòng)終端的GPS定位功能，獲取業(yè)務(wù)人員銷售路線，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的有效管理。

（5）與后臺(tái)ERP系統(tǒng)緊密集成

通過(guò)移動(dòng)訂單和移動(dòng)車銷與后臺(tái)ERP的緊密集成，大幅降低企業(yè)管理的強(qiáng)度，迅速提升企業(yè)的管理效率，將企業(yè)的零售業(yè)務(wù)、

分銷業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)緊密集成到一條流水線上來(lái)。

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