消費(fèi)者生活質(zhì)量的提高，再加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鮮花電商一度成為風(fēng)口。但是，鮮花難以承受長途運(yùn)輸、保鮮期短的性質(zhì)導(dǎo)致了其電商之路坎坷。除了這些問題，鮮花電商還面臨著獲客難題，線上營銷紅利早以見底?；叵肫?*近兩年的鮮花電商之熱。大風(fēng)刮過，鮮花電商花開兩朵。從“中產(chǎn)”、“新中產(chǎn)”，到“她經(jīng)濟(jì)”、“悅己經(jīng)濟(jì)”，隨著居民人均可支配收入的不斷提高，消費(fèi)者的需求也開始轉(zhuǎn)向精神層面的滿足，日常消費(fèi)中更多追求品質(zhì)的提升。比之于戴森吹風(fēng)機(jī)、洗碗機(jī)、掃地機(jī)器人這些價(jià)格偏高的用品，鮮花的價(jià)格相對便宜，更容易被大眾所接受。再加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鮮花電商迅速成為風(fēng)口。

在三浦展的《第四消費(fèi)時(shí)代》中對日本消費(fèi)社會(huì)的描述分為四級(jí)，其中第三消費(fèi)社會(huì)特征是“人后增長緩慢，消費(fèi)具有個(gè)性化、多樣化、差別化、品牌化傾向，重視個(gè)人”。大名鼎鼎的MUJI就是第三消費(fèi)社會(huì)向第四消費(fèi)社會(huì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，而鮮花電商**FLOWERPLUS花加也是借助了第三消費(fèi)社會(huì)的東風(fēng)。在過去的幾年中，花加先后完成了多輪融資，總金額達(dá)到上億。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得居民可支配收入不斷提高，**終促進(jìn)鮮花從禮品型消費(fèi)向日常消費(fèi)的轉(zhuǎn)變?；诖它c(diǎn)主打包月、包季等“小而美”的鮮花禮盒的花加備受資本青睞。并且，相較于禮品類鮮花電商，此類鮮花電商的包月價(jià)格低，更易于被消費(fèi)者接受，消費(fèi)頻率更高。除此之外，其獨(dú)特的“包月”模式，使得企業(yè)把控成本的力度更強(qiáng)。其實(shí)，無論是高端定制鮮花還是日常生活鮮花，作為鮮花電商平臺(tái)，**鮮花的質(zhì)量，是其*先要解決的問題，落到實(shí)地就是平臺(tái)如何將鮮花完好的送到消費(fèi)者手中。

目前，花加已有自建的供應(yīng)鏈，全程冷鏈運(yùn)輸。在運(yùn)輸裝箱方面，花加也有了很大突破，其研發(fā)的環(huán)保周轉(zhuǎn)箱，操作簡單的同時(shí)還可重復(fù)利用。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，花加的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)總成本因此下降20%，在2019年中，全國各大鮮花電商平臺(tái)，只有花加一家獲得了3500萬元的融資。中國有句古話叫“真金不怕火煉”，近年來鮮花電商市場洗牌劇烈，只有經(jīng)過考驗(yàn)的企業(yè)才能迎難而上，成為未來行業(yè)內(nèi)的。