互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，所有的行業(yè)都趕上了這波熱潮，但是隨著市場需求的不斷變化，眾多行業(yè)也在尋找更加適合自己的營銷模式。這時候新零售開始在市場嶄露頭角，**實(shí)行這種營銷模式的零售商們都賺得盆滿缽滿，也獲得了市場的一席之地。我們先來了解一下新零售是什么。為什么

零售商們要從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)化為新零售。

我們從百度上搜索到新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式，于2016年10月由阿里巴巴集團(tuán)前董事長馬云提出。那么新零售與傳統(tǒng)零售之間**的差異是什么呢，*先從觀念上來看，“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成**意義上的合力，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價(jià)格消費(fèi)時代向價(jià)值消費(fèi)時代的全面轉(zhuǎn)型。

此外，有學(xué)者也提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學(xué)習(xí)的幫助下，視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門店進(jìn)行用戶進(jìn)店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標(biāo)簽，并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時可進(jìn)行異常行為警報(bào)等輔助管理。新零售可總結(jié)為“線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。

為什么零售商要轉(zhuǎn)型，開始走新零售路線？

傳統(tǒng)的線上電商從誕生之日起就存在著難以補(bǔ)平的明顯短板，線上購物的體驗(yàn)始終不及線下購物是不爭的事實(shí)。相對于線下實(shí)體店給顧客提供商品或服務(wù)時所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實(shí)場景和良好購物體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)路徑。因此，在用戶的消費(fèi)過程體驗(yàn)方面要遠(yuǎn)遜于實(shí)體店面。不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求將成為阻礙傳統(tǒng)線上電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。特別是在我國居民人均可支配收入不斷提高的情況下，人們對購物的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再僅僅局限于價(jià)格低廉等線上電商曾經(jīng)引以為傲的優(yōu)勢方面，而是愈發(fā)注重對消費(fèi)過程的體驗(yàn)和感受。因此，探索運(yùn)用“新零售”模式來啟動消費(fèi)購物體驗(yàn)的升級，推進(jìn)消費(fèi)購物方式的變革，構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展的又一次有益嘗試。

門店管理系統(tǒng)作為零售新模式下的產(chǎn)物，他是一款專為零售商打造的一款管理軟件，結(jié)合線上與線下幫助每一位重視產(chǎn)品和服務(wù)的商家建立私域流量，提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)，推動客戶持續(xù)到店創(chuàng)造終身價(jià)值；連接全國各地加盟商、合伙人、門店、員工…打通你的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)； 人財(cái)物、內(nèi)外部…萬物協(xié)同，降低隱性成本，讓品牌創(chuàng)造更大價(jià)值，帶來更多生意。門店管家，生意路上**懂你的增長伙伴，你**的開店經(jīng)營選擇。