B2B1.0時(shí)代，是信息平臺(tái)的時(shí)代，主打“信息交流B2B”，然而客戶已經(jīng)不再滿足于信息發(fā)布，而是更加注重從信息到交易的全流程。另外近兩年來，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式同樣受到了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型再造價(jià)值已然是大勢(shì)所趨。

那么在B2B轉(zhuǎn)型浪潮下，管道行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，是否能力挽狂瀾，迎來自己的春天呢？

據(jù)了解，以往的B2B所針對(duì)的管道行業(yè)主要涉及產(chǎn)品規(guī)模、選型、咨詢等的窗口展示，供采雙方要實(shí)現(xiàn)真實(shí)交易還是要通過電話溝通，實(shí)地考察等方式議定，線下簽合同。之前也沒有哪個(gè)平臺(tái)能夠直接顯示的交易信息的，也就造成了目前管道B2B的零黏性平臺(tái)。

由此看來，管道行業(yè)B2B轉(zhuǎn)型必然會(huì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，也就是未來規(guī)劃的B2B2.0階段，而這個(gè)階段的勝利之匙則是更加優(yōu)化的平臺(tái)和更加深入的交易。管掌柜鑒于以上問題和傳統(tǒng)管道行業(yè)的多年交易習(xí)慣，重新整合資源，成立了專注于“平臺(tái)和店鋪”的管掌柜。

與以往不健全的B2B相比，管掌柜作為管道行業(yè)里垂直B2B電商交易平臺(tái)。它直接面向管道建材行業(yè)的上游生產(chǎn)廠商、國際品牌**代理商和下游的批發(fā)零售商、工程采購方，打通上下線，從而節(jié)省以往多級(jí)代理模式產(chǎn)生的時(shí)間、資金等不必要的流通成本。同時(shí)，管掌柜還能夠及時(shí)反饋終端市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制服務(wù)。目前管掌柜已經(jīng)入駐了眾多企業(yè)用戶，覆蓋了行業(yè)上游、下游在內(nèi)的所有類管道產(chǎn)品，未來還會(huì)融入更多更全的管道商，打造國內(nèi)**管道集采平臺(tái)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管道產(chǎn)業(yè)共融生態(tài)圈。

作為“互聯(lián)網(wǎng)第四城”的成都，管掌柜高瞻遠(yuǎn)睹，積極布局，為管道行業(yè)電商化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

當(dāng)然，想要整個(gè)供采鏈接納線上交易和服務(wù)必然是一條漫長的道路，但在管掌柜B2B創(chuàng)新模式下，采供雙方的新道路顯然已嶄露頭角，相信通過企業(yè)的不斷思考變化，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則，必然會(huì)**迎來發(fā)展的春天。