直播商城系統(tǒng)開發(fā)【電聯(lián)：132+5619+7835】直播商城app開發(fā)，小程序商城開發(fā)，社區(qū)團(tuán)購，互助系統(tǒng)，分銷系統(tǒng)，分紅系統(tǒng)，返利系統(tǒng)等。
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山東天中吉瑞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司軟件科研力量強(qiáng)大，重視技術(shù)創(chuàng)新，對產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)不斷進(jìn)行升級，與時俱進(jìn)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推陳出新，鞏固了自己的品牌地位。公司系統(tǒng)軟件產(chǎn)品覆蓋：直播商城系統(tǒng)、二級分銷系統(tǒng)、三級分銷系統(tǒng)、分銷商城系統(tǒng)、互助系統(tǒng)、分紅系統(tǒng)、返利系統(tǒng)、返利商城系統(tǒng)、新零售商城系統(tǒng)、分銷商城小程序、公排系統(tǒng)、太陽線系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、獎金結(jié)算系統(tǒng)、雙軌系統(tǒng)等。
社區(qū)商城逐漸成為社區(qū)居民的主要購物工具，有社區(qū)拼團(tuán)經(jīng)歷的用戶，會比較頻繁地參與社區(qū)拼團(tuán)。超六成的受訪用戶每周都會參與社區(qū)拼團(tuán)。其中，27.6%的受訪用戶每周會參與一到三次。社區(qū)拼團(tuán)主要是依靠社群平臺來搭建用戶之間的聯(lián)系，增加用戶粘性。用戶一旦加入社群，社群里每天更新的消息都可以及時獲知。同時，社群的氛圍也能推動用戶進(jìn)行參與互動。
傳統(tǒng)電子商務(wù)主要著眼于網(wǎng)上購書、購手機(jī)、購軟件、網(wǎng)上拍賣等，而社區(qū)商城在兼具上述功能的條件下，主要為居民家庭提供與日常生活密切相關(guān)的消費品如桶裝水、米、油、、飲料等，提供緊急水電維修、家政服務(wù)，提供鐘點工、保姆、家教等信息服務(wù)。這些服務(wù)不但是傳統(tǒng)電子商務(wù)難以提供的，而且其市場潛力巨大。
傳統(tǒng)電子商務(wù)一個制約因素是目前我國配送體系落后，不能滿足電子商務(wù)需要，而社區(qū)商城則可以有效的解決配送問題。社區(qū)電子商務(wù)中消費者集中度高，地理距離近，通過科學(xué)合理的設(shè)置配送中心和配送站便利店，可以達(dá)到建立經(jīng)濟(jì)、、快捷的配送系統(tǒng)的目標(biāo)，**在短時間內(nèi)為用戶提供電話網(wǎng)絡(luò)訂購的商品與服務(wù)。
傳統(tǒng)電子商務(wù)存在退貨難問題，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不能得到足夠的**，而社區(qū)商城加盟商家的選擇、管理和監(jiān)督都由社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，配送站便利店的設(shè)立由社區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的品牌，確定統(tǒng)一的價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效**產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購，從FMCG行業(yè)、從消費品的角度來看，社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)上是通路的碎片化和數(shù)字化帶來的一個結(jié)果。從大趨勢上來看， 中國消費品領(lǐng)域市場的整個電商交易渠道正在從大到小，從少到多，本質(zhì)上是流量越來越碎片化。過去傳統(tǒng)營銷只有線下的傳統(tǒng)KA渠道，現(xiàn)在有大量的電商——社區(qū)電商、社群電商、微商、內(nèi)容電商、短視頻電商、直播電商等等，渠道會越來越碎片化，而且這種碎片化的趨勢是不可逆的。前段時間，瑪氏箭牌剛剛把浙江省省區(qū)的整個分銷通路交給了零售通，也就是說：瑪氏箭牌決定不再設(shè)經(jīng)銷商了，而是要交給當(dāng)?shù)氐臄?shù)字伙伴去幫它完成。與此同時，大量的B2B平臺也開始紛紛代理商品，獲得品牌的經(jīng)銷權(quán)。在未來社會化分工的前提下，品牌商如何面對新的渠道、新的場景、新的零售，這是值得所有的品牌商去和大家分享和交流的。過去是人動貨不動，現(xiàn)在是貨不動人動。過去消費者去超市、去賣場買東西，是消費者去上固定的地點購物；現(xiàn)在變成了消費者不變，在家里點點手機(jī)，商品就可以到達(dá)家門口，送到消費者的手中。這個過程當(dāng)中，認(rèn)知交易和交付的邏輯是有本質(zhì)的不同的。傳統(tǒng)的線下零售是認(rèn)知在線上，交易和交付在線下。今天是認(rèn)知交易在一起。過去在電視上打一個廣告，一周之后消費者才能到賣場買到商品。這是一個比較常見的態(tài)勢。用寶潔的話說HBG模式，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模傳播、大規(guī)模分銷。這個過程當(dāng)中先做了大規(guī)模的傳播，叫認(rèn)知的解決。之后會有一個滯后期，一周到一個月時間內(nèi)，消費者去賣場和線下渠道購買，購買完直接獲得了商品交易和交付。可是今天的問題是信息大爆炸，而且媒體大量碎片化，消費者看到商品廣告之后，如果不能讓他立即購買，那就意味著什么？你將會的失去這次交易的機(jī)會。
而且，消費者購買的渠道極度多元、極度豐富，所以說渠道并不稀缺。過去傳統(tǒng)品牌依托于深度分銷來構(gòu)建渠道競爭壁壘，不去做品牌，僅僅是靠做渠道獲得的競爭優(yōu)勢，在今天來看已經(jīng)全面被瓦解掉了，這是一個內(nèi)在的大問題。傳統(tǒng)營銷本質(zhì)上是基于供應(yīng)鏈的效率邏輯，所有競爭力是供應(yīng)鏈端的差異化服務(wù)乘以效率。廠商一體化、HBG模式，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模傳播、大規(guī)模分銷。現(xiàn)在營銷本質(zhì)上是價值的邏輯，是需求端的滿足乘以發(fā)現(xiàn)，是個性化生產(chǎn)、定向傳播和分銷的邏輯。在這個過程當(dāng)中，不論是從產(chǎn)品到品牌、到營銷都要做一次本質(zhì)的改變。

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