廣州莫凡KKV貨架，綠黨飾品貨架，km服裝貨架，

青年人接觸新事物快，但也容易變得喜新厭舊，不同地區的消費者偏好不同。供應鏈是KK館投入**的部分，Eva介紹說。

為快速、準確地洞察用戶喜好，除參考網上跨境電商和線下進口渠道的數據外，KKV還在全國范圍內的線下門店中打通了商品管理、ERP、陳列、補貨等各個環節的信息，總部選品團隊會及時分析商品銷售數據，開發新產品并跟蹤供應鏈。
KKV一直堅持只在選品上賣爆款。該公司擁有20000個SKU，每年淘汰將近6.7萬個SKU，每月增加500個SKU。
吳悅寧認為，KKV之所以能在短期內取得現在的成就，其優勢在于用戶導向，處處為用戶著想，不用傳統的思維方式看問題。不拘泥，效率更高。
在KKV網站上的新產品每月都會被挑選-到商店-測試-保留四個步驟。上架時間是兩周，新款將根據區域和商圈的特點去匹配，將新款放置在人流較大的店鋪中**位置。若檢測效果不佳，將盡快將商品下架。
經過每月的選品及留貨，擺在貨架上的都是爆品，精品，月均采購量大，供貨商將給予優惠價格。另外，KKV一般是與供應商進行大規模現金直接采購。
無賬期采購在國內零售業并不多見，也正因為如此，供應商一般都愿意和KK館合作。這樣，KKV的貨源**了穩定，還能得到同品類中的高質量產品，而且價格也比較低。與跨境電商相比，網店的經營還存在租金、人工、水電等成本壓力，但KKV商品的價格大多可以與淘寶、京東等網店相媲美，有些品類價格甚至更低。
質量問題一直是跨國零售企業面臨的難題。公司通過海外直采確保了商品的質量，產品經過供應商篩選，第三方檢驗，海外驗廠，商品驗入四個環節的質量控制，堅持所有產品都要經過授權，所有產品都要正規開票。