企魚集團(tuán)有限公司總部坐落于集金融、??經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和物流中心的中國(guó)上海，企魚集團(tuán)布局全國(guó)，逐步開拓子公司形成中國(guó)走向世界的腳步。企魚集團(tuán)緊跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的前提下，緊緊跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所帶來的一系列消費(fèi)升級(jí)、商務(wù)娛樂、商業(yè)、建筑、汽車服務(wù)、文化教育、文化傳媒、酒店餐飲管理、環(huán)保科技、保安服務(wù)、制造業(yè)。公司逐步開拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟(jì)南等省市。歡迎有志之士前來考察合作項(xiàng)目。
企魚集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋能源、商業(yè)、建筑、汽車服務(wù)、文化教育、文化傳媒、服務(wù)、酒店餐飲管理、環(huán)保科技、保安服務(wù)、制造業(yè)、實(shí)業(yè)投資等。企魚集團(tuán)在中國(guó)上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟(jì)南等省市都開設(shè)了子公司及參股公司。
人本管理的原則
將人本管理的理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行，即讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期績(jī)效，我們認(rèn)為，人本管理必須遵循一些基本原則。
**、 堅(jiān)持企業(yè)組織**要的管理是對(duì)人的管理的原則
從管理的內(nèi)容看，人本管理強(qiáng)調(diào)的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關(guān)系溝通和交互作用，著眼于企業(yè)人的集體意識(shí)的培育和對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)重大決策的參與，以及根據(jù)企業(yè)人的工作績(jī)效和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)人進(jìn)行激勵(lì)和實(shí)行權(quán)變**。
從管理的關(guān)系來看，企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色，因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對(duì)方的活動(dòng)作為自己活動(dòng)的存在前提。
從人本管理的本質(zhì)來看，人本管理就是以人為本的管理哲學(xué)和管理制度。
**、重視人的需要，以激勵(lì)為主的原則，將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策，在團(tuán)隊(duì)中與**協(xié)商制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理。
第三、堅(jiān)持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念，企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對(duì)高崗位的適應(yīng)性，而且更著眼于員工對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。
第四、人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對(duì)應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。
第五、人與組織共同發(fā)展的原則。設(shè)定這一原則是基于人本管理不是企業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作，使企業(yè)組織在推動(dòng)人的自由全面發(fā)展的同時(shí)取得預(yù)期發(fā)展績(jī)效的考慮。
