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總結傳統的建設管理模式，水利建設項目大多是非營利性公益性項目，一般投資主體是國家。但是，水利建設項目的整個運行由項目單位設立的臨時“總部”等非法人機構負責，沒有相應的**監督管理機構，難以有效控制項目投資。在傳統的水利建設管理體制下，工程建設單位同時也是用戶單位。在施工過程中，由于缺乏約束，施工單位往往偏重于自身部門的利益，擅自擴大施工規模，為了**良好的閱讀體驗，建議不要擴大瀏覽器的規模哦 ~ 造成項目投資“無底洞”.一般來說，解決管理體制問題有兩條途徑: 一是進行嚴格的制度設計，解決權利關系問題; 二是實行政企分開，**主要從事宏觀政策和監督，企業主要從事具體的施工管理工作。目前，水利建設管理體制改革正沿著這兩條道路前進。這種管理模式是形成一個臨時的管理組織，如項目總部進行，項目建設的管理。其優點: 在計劃經濟時代，這種管理模式曾經發揮了很大的作用; 其缺點: 其投入不明確，產權、分配關系不明確，當資金、質量、期限等出現問題時，不方便、明確和查究主體責任。建設監理制是規范建設市場，提高工程質量和工程投資效益的建設管理制度。建設監理是指由法人委托的監理單位按照國家有關工程建設監理合同對工程建設進行的管理。建設監理的主要任務是投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調。三大目標是核心，合同管理為基礎，信息管理為依據，組織協調為手段，六個方面的有機協調，并貫穿于項目建設的全過程，使項目建設目標的優化實現。3建設項目環境影響評價、建設項目環境影響評價是針對項目建設期，對建設區及周邊地區的自然環境和社會、環境造成的影響進行評價，使有利影響得到合理利用，減少或改善不利影響，保護建設區及其受影響地區的環境，控制水、大氣、土壤和生物的污染，控制水土流失，保護人民健康。為環境影響主管部門的項目制定和決策提供科學依據。建設項目環境影響評價的主要內容包括: 環境狀況調查、環境影響識別、預測和綜合評價; 環境影響經濟損益分析; 環境影響較大項目的環境監測規劃; 環境綜合研究、環境保護措施、環境影響評價結論; 編制環境影響報告及其附件、時間表等。
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