團建一般是企業老板或者人事安排的，其初衷都是為了增加員工之間的關系，企業凝聚力，向心力，團結力。讓我們的團隊更加強大，面對目標與問題能團結一心地去面對。這也是讓我們公司變得更強大的一種方式。

       公司團建是必須要舉辦的。也許有的人會問：為什么呢？。。因為我們平時日常工作中除了跟自己工作有相關的同事有很多接觸外，一些其他部門同事確很少接觸，也許一年你們可能兩句話不上！。也許有的人會說，我又不跟他們一起工作，為什么一定要認識？我做好自己本職工作就好啦，你管我那么多？其實我覺得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現。在公司企業中，你想要的求得發展就必須跟大部分同事打好關系，你覺得會選擇一個沉默寡言的人還是活潑開朗的人晉升？團建就給了我們彼此了解的媒介。也許又有人會說：我平時跟大部分同事關系都不錯，我就是單純不喜歡團建而已，因為團建的付出跟回報不成正比。初衷這么好的團建為什么會讓很多人反感，我覺得還是策劃的不夠。

     大部份公司企業既想有效達成團建目的又想花費少，這就導致了蝴蝶效應。錢不夠導致場地小不夠玩，節目傳統不新穎不好玩，為了不耽誤工作占用員工休息時間，沒用足夠的活動道具，沒有獎金員工積極性不能有效調動。這一系列問題就導致員工們的反感。換位思考一下要是你會去參加這種浪費錢且適得其反的活動嗎？明目者都不會吧？

    那么問題來了，如何策劃一場有意義的團建呢？我覺得得明白幾點：錢、節目、內容、時間、獎金。

    錢：是一切的開始

    節目：是增強員工參與度、團結力、凝聚力、向心力的形式

    內容：團建的主題

    時間：**不好安排員工的休息時間，得合理，既不耽誤工作也不耽誤休息。

    獎金：員工出去玩參與度，損失都靠他

    做好以上幾點團建都不會枯燥無味，變得有意義。一次有意義的團建即使花費多得到的也更多


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