洪生：企業文化與企業制度的關系_做到商學院 

很多企業都在宣傳企業文化，但有一點我們應該明白，如果我們對企業文化沒有更深入的了解和理解，老板甚至企業家就找不到企業發展的溯源和動力。那么企業文化就很難**在企業中建立起來，說得更透徹。在某些情況下，企業文化只能成為每個人的口號，卻不能**融入員工的血液和思想。 

那么什么是企業文化呢？做到商學院洪生老師認為：實際上，它是老板文化，即企業的使命、愿景、工作標準、價值觀、創業精神的綜合體現，企業文化是企業DNA，企業文化是老板創業的初衷，企業文化是我們企業的世界觀和價值觀，企業文化是企業管理的方式，這是你在企業管理中所需要認識的，。

因此，一切都是短暫的，只有文化才能一直生存。

我們用一個簡單的例子來說明：中國是一個有著5000年歷史和文明的國家。什么樣的力量支撐著中華民族走過漫長的歷史，經歷血雨腥風而不消失？就是文化。 

為什么世界上有許多國家和民族在歷史的浪潮中經歷滅絕？為什么的古巴比倫文明、希臘文明和瑪雅文明會消失？出于什么原因？這是因為精神文明和文化沒有得到很好的繼承，導致了國家被征服，文化斷層。

在中華民族明朝末年，當吳三桂清朝進入風俗時，滿族鞏固了當時中國的儒，釋，道等威信，也從而鞏固了霸權。然而，**終，滿族逐漸被中華民族所吸收。這是精神文明和文化的強大力量。

因此，從長遠來看，企業文化是支撐一家公司的根本，但很多老板在創業之初并沒有清晰的思考，因此，我們需要彌補未來企業文化建設的教訓。此外，許多企業在企業文化的傳承和轉化上也存在一定的困難。如果企業文化不能在企業中得到有效傳承，基本上可以得出這樣的結論：“企業越發展，就越危險。原因很簡單。企業中很多人沒有企業文化的血脈，事實就是如此。很多人和企業主有不同的價值觀，這也是為什么很多企業走了一些人，但業績有實質性增長的原因，因為企業內部沒有內耗，大家都是志同道合的人。

企業文化在企業的具體運作方案中，是將企業文化轉化為一個可以量化甚至可操作的步驟，同時書寫屬于企業文化的故事和傳奇，同時，我們不能光在公司中樹立一個績效榜樣，更重要的是樹立一個企業文化的榜樣，當員工得到獎勵時，不僅要做績效獎勵，還要獎勵符合公司信念，踐行企業文化的人。只有這樣，我們的企業文化才能延續，我們的企業文化才不會消亡。

然后，公司應根據企業文化制定自己企業的基本規律，建立企業制度，實現文化與制度的并行，使企業管理正確發展。 

我們可以思考，如果企業只是一個系統，沒有文化，會發生什么？每個人都會以形式做事，他只知道怎么做，卻不知道為什么，所以會導致企業執行力的弱化。相反，如果只有文化，企業發展的方向就難以控制。總之，企業文化是人的內心統一，而制度是行為的統一。只有兩者結合才能做好。

但是，還有一個問題，兩者之間的平衡，要清楚的是，當公司在促進企業文化時需要多大力度，當制度實施時，這需要與企業的實際情況相結合。當我們強調企業文化時，引入制度，或當我們實施制度時，引入企業文化，這些都是不恰當的。因此，要實現權利變更管理.只有形成企業權變，甚至是動態管理，并結合信念、企業文化、管理體制、管理方法、技能和工具，才能把管理推向！（做到商學院）