那么市場營銷到底是什么？隨著30多年的經濟發展，整個社會進入了小眾化和定制化的消費時代。在這個時代，現代市場營銷工作始終圍繞著這四個重點：即市場細分是前提，產品創新是核心，戰略設計是主線，戰術監控是關鍵。為什么這么說呢？
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*先，在小眾化和定制化消費時代，如果沒有進行市場細分的話，企業就不知道為哪部分人服務，產品就無法定位，結果企業只能是市場上什么產品就去做什么，而某一類產品的市場前景一旦不看好，參與其中的各個企業的銷售量也跟著下滑，所以這種模式只能造就機會主義的成功。

其次，如果一個企業的產品沒有任何創新，就靠抄襲模仿的話，它能給客戶帶來什么價值呢？基本上沒有價值，只不過給消費者多了一個選擇而已。可以說，絕大多數中國企業在做新產品時，從來都不做“產品定義”，市場營銷就成了“銷售”這個環節的附屬產物，市場部成了給銷售部“打雜”的后勤。甚至很多企業根本分不清營銷和銷售的區別，只顧埋頭賣產品，沒有對公司品牌、文化、價值觀進行宣傳，導致產品沒有任何溢價和特色。

戰略設計是市場營銷工作的主線，是為實現企業的總體目標服務的。如果一個企業沒有清晰的市場營銷戰略，各部門就有可能各自為政，營銷工作也會失去方向感，企業的目標就停留在 “想法”或 “夢想”這個階段，總也實現不了。所以市場營銷部門必須擔負起企業戰略設計的任務，負責牽頭完成以營銷戰略為核心的企業戰略設計，并通過大量的市場調研數據、翔實的競爭分析資料、深入細致的客戶訪談來做出理性的判斷，為公司戰略設計奠定基礎，從而避免決策層拍腦袋做決策，只有做到這個層次，市場營銷部門在企業中的核心地位和戰略價值才能體現出來。

**，戰術監控是關鍵。再好的戰略如果不能 “落地”也是毫無意義的，要想實現企業的各項戰略，就必須把戰略進行層層分解，使之成為可以操作的很多“行動” ，所謂 “行動”就是必須有具體的執行課題，每個 “行動”還要有完成時間、責任人、考評標準和考評人等。這些看起來很簡單，但是在很多企業的書面資料里，我們都會發現很多沒有行動的戰術，確切地說更像是“口號”，但卻不知道怎么下手，也不清楚由誰負責去做，結果自然是不了了之。
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中國式營銷還停留在市場營銷的 “初級階段”，僅能滿足大眾化消費時代的需求，還沒有感知到豐饒經濟時代即將到來。就是在中國市場上產品同質化極其嚴重，各品牌之間幾乎沒有差異化定位可言，大家只能靠廣告和渠道去贏得競爭。當然，在溫飽型消費者占據主導地位的大眾化消費時代，這個問題并不突出，但是隨著中產階級占主導地位的小眾化消費時代的到來，問題就開始出來了，因為大家用的招數是一樣的，**的決勝辦法就是拼“價格”，即看誰能堅持到**。